风险管理

风险管理

对PG电子平台公司来说，有效的风险管理是我们开展业务的基础. 它直接影响了我们的战略，以及我们如何定位业务以创造价值，同时在长期可持续的基础上为所有利益相关者提供积极的成果.

我们维持一个全面的风险管理程序，以识别, 评估和应对公司面临的各种财务和非财务风险, 包括那些可能威胁偿付能力和流动性的风险, 以及识别新出现的风险. 我们的方法并不打算完全消除风险, 而是管理我们在整个业务中的风险敞口, 同时充分利用我们的机会. 我们的集成 风险管理方法 将自顶向下的战略视图与互补的自底向上的操作流程相结合，如图所示，并在下面详细说明.

总之, 我们的风险管理方法以风险意识为中心, 清楚地定义我们的风险偏好, 迅速应对风险状况的变化，并在员工中建立强大的风险管理文化，明确角色和责任. 我们的组织结构确保高级管理层密切参与所有重大决策以及我们发展的内部管理, 资产和物业管理活动.

我们今年的主要活动

• 继续以业务韧性和风险管理为核心，管理好应对新冠肺炎疫情的工作
• 积极管理租金收取及租户风险
• 根据我们的战略和不断发展的市场重新调整主要风险类别
• 引入了对关键控制运行有效性的正式内部测试, 作为英国政府提议的公司治理改革准备活动的更广泛路线图的一部分
• 加强我们的资讯科技基础设施、网络安全环境和钥匙控制
• 完成符合TCFD要求的物理和过渡性气候相关风险情景分析. 也, 我们已经对我们的29个主要办公室和零售资产进行了详细的净零碳审计，并对我们的管理资产进行了EPC建模

我们2023/23年的优先事项

• 通过管理宏观经济环境和乌克兰战争带来的风险，继续定期支持业务
• 有效的风险管理我们的主要运营风险，包括开发，健康 & 安全，我们与第三方的合作关系以及我们的占用者风险
• 与企业合作，在实施2030年可持续发展战略的过程中降低风险
• 继续为英国政府提出的企业改革提供准备活动路线图, 包括继续加强我们的内部控制框架
• 继续加强我们的资讯科技基础建设和整体管理环境

我们的主要风险和评估